Ajánló
Hét hónap alatt felülírtuk az előző teljes évadot: rekorderedmények a Kolibri Színházban
2026-05. szám
A Kolibri Gyermek- és Ifjúsági Színház 2025/26-os évadában 2025. szeptember 1-jétől 2026. március 31-ig – mindössze hét hónap alatt – olyan eredményeket ért el, amelyek az előző teljes, tíz hónapos
évadot is meghaladják. A nézőszám, a bevétel és az előadásszám egyaránt rekordot döntött, miközben a színház gazdaságilag is fordulatot hajtott végre, és a közönségépítésben is új utakat nyitott.
Az új vezetés 2025 márciusában érkezett a Kolibriba. Az első hónapokban a legfontosabb feladat a színház működésének stabilizálása, a folyamatok áttekintése, a gazdálkodási és szervezeti keretek megerősítése, valamint a következő évad szakmai és gazdasági előkészítése volt. A saját terv igazán csak 2025 szeptemberétől tudott elindulni – és éppen ettől rendkívüli az, ami azóta történt.
A számok önmagukért beszélnek
A 2024/25-ös teljes évadban a Kolibri 384 előadást játszott, 35 941 nézőt ért el, és 89,3 millió forint bruttó bevételt termelt tíz hónap alatt. A 2025/26-os évadban már március 31-ig: 382 előadás, 44 949 néző és 142,4 millió forint bruttó bevétel – mindössze hét hónap alatt.
A növekedés mértéke:
● Nézőszám: +9008 fő, azaz +25,1%
● Bruttó bevétel: +53,1 millió forint, azaz +59,5%
● Előadásszám: 382 előadás szinte azonos az előző teljes évad 384 előadásával, három hónappal kevesebb idő alatt
● Tervezett teljes évad: 523 előadás – ez +139 előadás (+36,2%) az előző teljes évadhoz képest, 61 450 néző és 193,4 millió forint tervezett bruttó bevétel
Nyolc premier, új formák, élő kapcsolat
A 2025/26-os évadban a Kolibri 8 premiert mutatott be három helyszínen. A Nagyszínpadon született a Csodálatos Andersen, a Micimackó, avagy mi lesz a Százholdas Pagonnyal? és a Tücsöklakodalom. A Fészekben bemutatásra került a Hogyan születnek a fák?, a Pincében pedig négy premier valósult meg: a Kövek, a Tartuffe, a Táncórák és az Egypercesek – utóbbiak közül kettő beavató színházi formában.
A beavató előadások új elemet jelentenek a Kolibri palettáján: ezek a produkciók nemcsak játszanak a fiataloknak, hanem bevonják, megszólítják és gondolkodásra hívják őket.
A Micimackó-előadások után elindult a Barangolás a Százholdas Pagonyban program: a gyerekek beléphetnek a díszletek közé, találkozhatnak a szereplőkkel, és drámapedagógus vezetésével dolgozhatják fel az élményt. Egy gyerek számára az előadás után is él a történet – ha a színház ezt a pillanatot komolyan veszi, az előadásból közös élmény, az élményből emlék, az emlékből kapcsolat születik. | hirdetés
 |
|
Tenni is kell érte! – több gyerek jutott el a színházba
A Kolibri számára a közönségépítés nemcsak marketingkérdés – hozzáférési kérdés is. Nem elég azt mondani, hogy a színház mindenkié. Tenni kell azért, hogy a gyerekek valóban el is juthassanak az előadásokra.
A 2024/25-ös évadban 1 200 000 forint felhasználásával 525 budapesti és 669 vidékről érkező gyerek – összesen 1194 gyerek – színházba jutását támogatta a Kolibri buszköltség-támogatással. A 2025/26-os évadban ez tovább erősödött: 1 910 000 forint felhasználásával (+59,2%) már 774 budapesti (+47,4%) és 931 vidéki (+39,2%) gyerek eljutását segítette a színház – összesen 1705 gyerekét (+42,8%).
Veszteségből nyereség – gazdasági fordulat
A 2024-es mínusz 46 millió forintos adózott eredmény 2025-re plusz 7,9 millió forintra javult. Ez 53,9 millió forintos eredményfordulat egyetlen év alatt – és nem megszorításokból született. A Kolibri közben béremelést hajtott végre, erősítette a munkavállalói juttatásokat, és teljesítményalapú juttatási rendszert is bevezetett.
A fordulat azt bizonyítja, hogy lehet egyszerre felelősen gazdálkodni, szakmailag építkezni és a munkatársak megbecsülését is erősíteni. A pénzügyi stabilitás egy gyermekszínházban nem öncél: lehetővé teszi az új bemutatókat, a közönségépítést, a fejlesztéseket, a dolgozói megbecsülést és a hosszú távú szakmai tervezést.
Ez csak a kezdet
A Kolibri Gyermek- és Ifjúsági Színház az első saját évad első hét hónapjában már olyan eredményeket ért el, amelyek az előző teljes évad adatait is túlteljesítik. Közönséget teremt és közösséget épít – gyerekekkel, fiatalokkal, családokkal és pedagógusokkal együtt. A számok mögött tudatos műsorpolitika, erősödő bérletértékesítés, megújuló közönségszervezés és egy olyan intézmény áll, amely hisz abban, hogy a gyermek- és ifjúsági színház a kulturális élet egyik legfontosabb terepe.
|
 vissza |
|
|
| |
vissza a lap tetejére
